到北京来，包括很多人说北京不好玩，玩的东西和服务业不发达很无聊，上海各式各样的东西都有，导致人比较安逸。 投身到如此竞争激烈的市场中，前景如何，永安行心中应该是没有底的。这回包工头可记住杨国强了，一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。 离北京20分钟高铁的廊坊，有一家专门做平台号的公司，公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。 第三个，做一个企业最重要的有所为有所不为。它能穿越时空，看到一切表象下的真相。就是这样的一个创业团队，三年后被收购。
是什么让90后的创业从一路鲜花，到现在不温不火，不生不死? 是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少? 还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我? 在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。其实，向亚信投资时，王功权根本没有什么商业逻辑，也不明白丁健有什么核心技术，王功权看中的就是人。
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最后也是最最重要的环节，就是一个公司可能IPO的征兆有哪些? 永远不要相信创始人的表态，那都是烟幕弹，因为中国公司融资和上市前的黑公关特别厉害，所以很多时候你不能参考公开的消息源，只能自己判断。而私募股权二级市场在国内外都将成为一种主要退出方式，对于买卖双方都可以赚到钱
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(本文首发钛媒体)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。真是的，你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。
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如果企业打算引进做市商的话，那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。 美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章，他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF，PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点，这个市场越有结合的地方，你的公司价值越大，所以每个创业者要做这件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同时制造的产品一定要满足这个需求，只要瓶颈越大，你的成就越大。
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媒体已经被训练为融资报道机器。 误区一：内容一定要原创 “内容为王”已经喊了好多年了，而原创内容也被做SEOer所推崇，也不是说追求原创有问题，初期想破脑袋的写原创文，写完就赶紧发布，生怕晚了一秒钟，从而忽视了页面优化，根本没有做到页面布局合理、图文并茂。此后，小蓝单车租了15个私人停车点，投放了约200辆车。
如今，蔡文胜解了这个心结，登上了更大舞台，也有了更大的理想。你能够用两个人三个人能运营的事情，就不能用两百人三百人来做。 每天反思，创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。
随后，因为错过了搜狐、百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。
